Поиск и подбор персонала — это комплексный процесс, включающий в себя все этапы от определения потребности в сотруднике до его адаптации в компании. Он может быть внутренним (осуществляемым собственными силами компании) или внешним (с привлечением специализированных агентств).
Ключевые этапы поиска и подбора персонала:
Планирование и определение потребности:
Анализ вакансии - определение необходимых компетенций (знания, навыки, опыт), должностных обязанностей, уровня заработной платы, требований к образованию и опыту работы. Важно четко сформулировать, какой результат ожидается от будущего сотрудника.
Определение источников поиска кандидата - выбор стратегии поиска кандидатов.
Составление бюджета поиска кандидата - определение затрат на поиск и подбор персонала (зарплата рекрутера, расходы на рекламу, вознаграждение агентствам и т.д.).
Поиск кандидатов на работу:
Размещение вакансий - публикация вакансий на выбранных площадках с учетом целевой аудитории. Важно написать привлекательное и информативное описание вакансии.
Скрининг резюме - отбор кандидатов по ключевым критериям, указанным в описании вакансии.
Хедхантинг (Headhunting) - активный поиск кандидатов, которые уже работают в других компаниях и соответствуют требованиям.
Отбор кандидатов на работу:
Интервью с кандидатами на работу - проведение собеседований с кандидатами, оценка их компетенций, опыта, личностных качеств и мотивации. Можно использовать различные методы интервью (структурированные, поведенческие, компетентностные).
Тестирование кандидатов на работу - применение различных тестов (психологических, профессиональных) для оценки способностей и личностных качеств кандидатов.
Ассессмент-центр - комплексная оценка кандидатов с использованием различных методов (групповые задания, ролевые игры, кейсы).
Проверка рекомендаций о кандидатах на работу - сбор информации о кандидатах у их предыдущих работодателей.
Принятие решения о приеме на работу и оформление:
Выбор лучшего кандидата на работу - анализ результатов отбора и принятие решения о найме.
Предложение работы кандидату - предложение кандидату должности с указанием условий работы, заработной платы и других льгот.
Оформление документов на работу - оформление всех необходимых документов для приема на работу (трудовой договор, приказы и т.д.).
Адаптация сотрудника и интеграция:
Онбординг - процесс адаптации нового сотрудника к компании, включающий в себя знакомство с командой, корпоративной культурой, должностными обязанностями и рабочим процессом.
Наставничество - назначение наставника для помощи новому сотруднику в освоении работы.
Ключевые этапы поиска и подбора персонала:
Планирование и определение потребности:
Анализ вакансии - определение необходимых компетенций (знания, навыки, опыт), должностных обязанностей, уровня заработной платы, требований к образованию и опыту работы. Важно четко сформулировать, какой результат ожидается от будущего сотрудника.
Определение источников поиска кандидата - выбор стратегии поиска кандидатов.
Составление бюджета поиска кандидата - определение затрат на поиск и подбор персонала (зарплата рекрутера, расходы на рекламу, вознаграждение агентствам и т.д.).
Поиск кандидатов на работу:
Размещение вакансий - публикация вакансий на выбранных площадках с учетом целевой аудитории. Важно написать привлекательное и информативное описание вакансии.
Скрининг резюме - отбор кандидатов по ключевым критериям, указанным в описании вакансии.
Хедхантинг (Headhunting) - активный поиск кандидатов, которые уже работают в других компаниях и соответствуют требованиям.
Отбор кандидатов на работу:
Интервью с кандидатами на работу - проведение собеседований с кандидатами, оценка их компетенций, опыта, личностных качеств и мотивации. Можно использовать различные методы интервью (структурированные, поведенческие, компетентностные).
Тестирование кандидатов на работу - применение различных тестов (психологических, профессиональных) для оценки способностей и личностных качеств кандидатов.
Ассессмент-центр - комплексная оценка кандидатов с использованием различных методов (групповые задания, ролевые игры, кейсы).
Проверка рекомендаций о кандидатах на работу - сбор информации о кандидатах у их предыдущих работодателей.
Принятие решения о приеме на работу и оформление:
Выбор лучшего кандидата на работу - анализ результатов отбора и принятие решения о найме.
Предложение работы кандидату - предложение кандидату должности с указанием условий работы, заработной платы и других льгот.
Оформление документов на работу - оформление всех необходимых документов для приема на работу (трудовой договор, приказы и т.д.).
Адаптация сотрудника и интеграция:
Онбординг - процесс адаптации нового сотрудника к компании, включающий в себя знакомство с командой, корпоративной культурой, должностными обязанностями и рабочим процессом.
Наставничество - назначение наставника для помощи новому сотруднику в освоении работы.