Поиск и подбор персонала — это комплексный процесс, включающий в себя все этапы от определения потребности в сотруднике до его адаптации в компании. Он может быть внутренним (осуществляемым собственными силами компании) или внешним (с привлечением специализированных агентств).
Ключевые этапы поиска и подбора персонала:
1. Планирование и определение потребности:
1.1. Анализ вакансии - определение необходимых компетенций (знания, навыки, опыт), должностных обязанностей, уровня заработной платы, требований к образованию и опыту работы. Важно четко сформулировать, какой результат ожидается от будущего сотрудника.
1.2. Определение источников поиска - выбор стратегии поиска кандидатов.
1.3. Составление бюджета - определение затрат на поиск и подбор персонала (зарплата рекрутера, расходы на рекламу, вознаграждение агентствам и т.д.)
2. Поиск кандидатов на работу:
2.1. Размещение вакансий - публикация вакансий на выбранных площадках с учетом целевой аудитории. Важно написать привлекательное и информативное описание вакансии.
2.2. Скрининг резюме - отбор кандидатов по ключевым критериям, указанным в описании вакансии.
2.3. Хедхантинг (Headhunting) - активный поиск кандидатов, которые уже работают в других компаниях и соответствуют требованиям.
3. Отбор кандидатов на работу:
3.1. Интервью - проведение собеседований с кандидатами, оценка их компетенций, опыта, личностных качеств и мотивации. Можно использовать различные методы интервью (структурированные, поведенческие, компетентностные).
3.2. Тестирование - применение различных тестов (психологических, профессиональных) для оценки способностей и личностных качеств кандидатов.
3.3. Ассессмент-центр - комплексная оценка кандидатов с использованием различных методов (групповые задания, ролевые игры, кейсы).
3.4. Проверка рекомендаций - сбор информации о кандидатах у их предыдущих работодателей.
4. Принятие решения и оформление:
4.1. Выбор лучшего кандидата - анализ результатов отбора и принятие решения о найме.
4.2. Предложение работы - предложение кандидату должности с указанием условий работы, заработной платы и других льгот.
4.3. Оформление документов - оформление всех необходимых документов для приема на работу (трудовой договор, приказы и т.д.).
5. Адаптация и интеграция:
5.1. Онбординг - процесс адаптации нового сотрудника к компании, включающий в себя знакомство с командой, корпоративной культурой, должностными обязанностями и рабочим процессом.
5.2. Наставничество - назначение наставника для помощи новому сотруднику в освоении работы.
Ключевые этапы поиска и подбора персонала:
1. Планирование и определение потребности:
1.1. Анализ вакансии - определение необходимых компетенций (знания, навыки, опыт), должностных обязанностей, уровня заработной платы, требований к образованию и опыту работы. Важно четко сформулировать, какой результат ожидается от будущего сотрудника.
1.2. Определение источников поиска - выбор стратегии поиска кандидатов.
1.3. Составление бюджета - определение затрат на поиск и подбор персонала (зарплата рекрутера, расходы на рекламу, вознаграждение агентствам и т.д.)
2. Поиск кандидатов на работу:
2.1. Размещение вакансий - публикация вакансий на выбранных площадках с учетом целевой аудитории. Важно написать привлекательное и информативное описание вакансии.
2.2. Скрининг резюме - отбор кандидатов по ключевым критериям, указанным в описании вакансии.
2.3. Хедхантинг (Headhunting) - активный поиск кандидатов, которые уже работают в других компаниях и соответствуют требованиям.
3. Отбор кандидатов на работу:
3.1. Интервью - проведение собеседований с кандидатами, оценка их компетенций, опыта, личностных качеств и мотивации. Можно использовать различные методы интервью (структурированные, поведенческие, компетентностные).
3.2. Тестирование - применение различных тестов (психологических, профессиональных) для оценки способностей и личностных качеств кандидатов.
3.3. Ассессмент-центр - комплексная оценка кандидатов с использованием различных методов (групповые задания, ролевые игры, кейсы).
3.4. Проверка рекомендаций - сбор информации о кандидатах у их предыдущих работодателей.
4. Принятие решения и оформление:
4.1. Выбор лучшего кандидата - анализ результатов отбора и принятие решения о найме.
4.2. Предложение работы - предложение кандидату должности с указанием условий работы, заработной платы и других льгот.
4.3. Оформление документов - оформление всех необходимых документов для приема на работу (трудовой договор, приказы и т.д.).
5. Адаптация и интеграция:
5.1. Онбординг - процесс адаптации нового сотрудника к компании, включающий в себя знакомство с командой, корпоративной культурой, должностными обязанностями и рабочим процессом.
5.2. Наставничество - назначение наставника для помощи новому сотруднику в освоении работы.